Analyse des tendances pour le mois de février

Que dire de la situation ? Février est pire que janvier et on redoute ce que mars (le dieu de la guerre) va nous apporter…

Pour le CSEE APPLI : 

• Baisse modérée des effectifs avec des entrées très faibles combinées avec très peu de licenciements (niveau record).
• Ruptures conventionnelles presque à l’arrêt en attente du PAEC et des ses conditions.
• Mauvais mois de février au niveau de l’ARVE qui est à peine meilleur qu’en janvier (qui était un très mauvais mois)
• Le comptage des intermissions sur le Labs et les ruches est déporté sur les travaux internes rendant les données difficilement exploitables !
• Un niveau de maladie / maternité pour I&D qui revient à la normale suite à nos alertes des mois passés.

Voir les données en graphiques

[Les données sont neutralisées en valeurs pour respecter les exigences de confidentialité – les données complètes sont réservées aux salariés de Capgemini – demander aux élus CFTC.]

Pour le CSEE INFRA/CIS : 

• Le chiffre d’affaires réalisé en février 2026 est en décroissance par rapport à celui enregistré en janvier 2026.
• L’effectif intercontrat au mois de février enregistre une baisse par rapport au mois de de janvier.
• L’effectif CIS du mois de février est en très légère baisse par rapport à celui de janvier.

Pour le CSEE INGENIERIE :

• L’ARVE réalisé en janvier s’établit en deçà du budgété. En mars, on tend à reconverger vers le budgeté. Pour le PLM, l’ARVE est en augmentation par rapport au mois précédent et au dessus du budgété.
• Les 3 leaders restent dans l’ordre l’aéro, l’E&U et l’ASD.
• Le top 5 des clients est Airbus, EDF, Orano, Alstom et Safran.
• L’effectif à fin février reste globalement stable à 3 295 salariés, avec une très très légère augmentation par rapport au mois précédent.
• Les objectifs de féminisation sont non atteints en 2025. Le taux de féminisation est de 33,2%, sans augmentation pour Capgemini ER&D, avec un objectif de 34,2 % à atteindre pour 2026.
• Le pourcentage de promus d’un grade vers un autre doit être égal au pourcentage de femme dans le grade. Donc, la promotion des femmes doit être égales ou supérieures au % de femmes dans les effectifs. Hors il y a eu une alerte sur le grade D tout au long de l’année. De même, il y a eu des alertes sur les % des femmes recrutées comparé aux % de femmes dans les effectifs des grades B, C et D. La direction tient à atteindre ses objectifs sur 2026.

Pour le CSEE ALTRAN 

• Synthèse économique
  

Légère amélioration en Q4 mais gommée par les fins de mission de fin d’année.
Les 3 leaders restent dans l’ordre l’aéro, l’auto et la défense pour laquelle Altran nourrit beaucoup d’ambition. On prévoit une amélioration pour Q3 et Q4 2026 mais la rentabilité reste préoccupante en raison du taux d’ARVE faible. La rentabilité est plus compliquée pour Altran que pour ER&D.

• Effectifs

En décroissance en 2025 pour la 3e année consécutive. Les recrutements se poursuivent sur des compétences recherchées par les clients. Attrition en décroissance par rapport à 2024. L’attrition est maîtrisée et ne devrait pas descendre plus bas. La CFTC rappelle que l’objectif du PAEC consiste à supprimer 838 emplois chez Altran.

Ratio hommes/femmes en légère augmentation. La politique de recrutement porte ses fruits et les chiffres sont significatifs pour la 1ère fois.
Concernant le rattrapage des salaires : la direction indique appliquer une stricte équité dans le recrutement, dans le cadre des promotions/augmentations et dans le cadre des NAO. Il reste un travail à faire pour corriger le positionnement des femmes dans les grades. Pour ces raisons, le CSE d’Altran va demander une expertise en mai sur le sujet de l’égalité professionnelle.

Pour le CSEE INVENT : 

1. Résultats financiers et indicateurs clés (février 2026)
Globalement conformes aux objectifs budgétaires. Le suivi des indicateurs (taux d’activité, booking, croissance et arrêts maladie) permet d’anticiper les tendances pour le reste de l’année.
2. Taux d’activité et booking
Le booking est en hausse de 5 % par rapport à l’année précédente, avec une meilleure couverture de revenus à date.
3. Gestion des revenus et des projets
La durée moyenne des projets augmente, ce qui lisse les revenus dans le temps. Cette évolution nécessite un volume de booking plus élevé pour atteindre les objectifs, tout en améliorant la visibilité sur le chiffre d’affaires ferme.
4. Comparaison aux objectifs et perspectives
La décroissance est maîtrisée et les résultats sont alignés avec le budget. Des opportunités de rattrapage sont identifiées pour le second trimestre, notamment sur les périmètres EUC et CRD, afin de réduire l’écart de croissance.
5. Effectifs et recrutement
Le bilan RH montre un pipeline actif de jeunes profils, avec une sélection exigeante pour maintenir la qualité. La campagne de stages est quasiment finalisée, avec une attention particulière portée aux périodes clés de recrutement.

Pour le CSEE Corporate :

Pas de syndicat, rien dans la Base de données Economique Sociale et Environnementale (BDESE) :  c’est un centre de coûts où la moquette est toujours aussi épaisse et l’espace cafétéria très agréable.

Pour les données du mois précédent cliquez ici

Pour les adhérents CFTC : les statistiques complètes sont disponibles sur notre plateforme sécurisée Talk avec les tableaux détaillés sur les salaires moyens/mini/maxi par entité / par coefficient et grade.

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