Synthèse du mois d’Avril 2025 :
Tendance générale : on pourrait se croire dans « Chérie, j’ai rétréci les gosses », nous continuons à perdre des emplois mois par mois, les recrutements sont très faibles et la pression est mise sur les salariés avec les départs managés.
Pour le CSEE APPLI :
- Nouvelle baisse assez marquée des effectifs
- Un niveau record pour les départs « managés » (licenciements + ruptures conventionnelles)…
- Chiffre d’affaires du premier trimestre en retrait par rapport aux 2 années passées.
- Des ventes également très inférieures aux années passées sauf pour SOGETI.
- ARVE qui repart à la baisse et qui nous éloigne de l’espoir de retour à de meilleurs chiffres à partir de mai.
- Les arrêts de maladie toujours très hauts.
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[Les données sont neutralisées en valeurs pour respecter les exigences de confidentialité – les données complètes sont réservées aux salariés de Capgemini – demander aux élus CFTC.]
Pour le CSEE INFRA :
- Avril enregistre une très légère croissance en jours d’intercontrat par rapport au mois dernier. L’ARVE reste stable par rapport à mars.
- L’effectif CIS est en légère baisse par rapport à celui de mars. Cette tendance baissière se confirme depuis janvier 2024.
- Evolution du Chiffre d’Affaire – la France fait face une situation de décroissance plus importante que le reste du groupe. Le Chiffre d’Affaire affiche une décroissance significative en ligne avec le budget. La conjoncture « devrait » s’améliorer pour les mois à venir.
Pour le CSEE INGENIERIE :
- Effectifs : baisse chez ER&D qui se poursuit à -3,2% sur 1 an (2795 salariés).
- Évolution du Chiffre d’Affaires : croissance continue jusqu’à l’été 2023 puis décroissance variable selon les entités juridiques depuis l’été 2023 jusqu’à un minimum au début 2025.
- Impact des Ventes et de la Composition des Produits :
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- La marge relative augmente avec la part croissante du Digital et du Software.
- Possibilité d’accroissement du CA à effectif constant, selon le mix de produits.
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- Facteurs Externes Influant sur le Chiffre d’Affaires :
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- Taux offshore : une partie du chiffre d’affaires provient de travaux réalisés à l’étranger.
- Activités de « resale » et de vente de licences : peuvent générer un surplus de chiffre d’affaires indépendamment des variations de l’effectif.
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- Ambition pour 2025 : les CA relatifs à 2025 nécessitent une vérification et une comparaison de la croissance par rapport à 2024.
- Développement et Positionnement sur de nouveaux marchés :
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- L’entreprise s’est développée dans le secteur public.
- Positionnement sur de nouveaux marchés tels que l’automobile.
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- En résumé, l’entreprise a connu des fluctuations dans son CA, influencées par divers facteurs internes et externes.
Pour le CSEE ALTRAN :
- Taux d’ARVE toujours nettement inférieur à 80% ; en légère hausse depuis janvier 2025.L’objectif est de retrouver un ARVE supérieur à 80 %.
- L’activité reste compliquée.
- Actions lancées par la direction :
- Pilotage plus fin des activités commerciales
- War rooms pour le pilotage des besoins client
- Opération de reskilling sur SAP : forte demande des clients actuelle et à venir
- Calls organisés pour présenter les postes et projets à pourvoir
- Actions lancées par la direction :
- Activités en souffrance sur le software. La direction fournit de gros efforts pour trouver de nouveaux clients sans résultats pour le moment.
- Un processus d’alerte économique a été lancé en début d’année par les élus du CSE Altran. Les informations fournies par la direction nous ont démontré que la situation économique, si elle reste préoccupante, permet d’attendre et d’observer au plus près l’évolution de la situation. La direction a proposé d’avancer l’information-consultation sur la stratégie économique (prévue tous les deux ans dans notre accord) à 2025 au lieu de 2026. Le process vient de démarrer : les résultats de l’expertise sont très attendus par les élus CFTC.
- Les élus CFTC Altran restent vigilants.
- Nous surveillons notamment les risques de RPS en conséquence des mauvais résultats économiques :
- L’utilisation des PRPA : nouveaux chez Altran et déployés en très grand nombre sur les consultants en intermission.
- Nous avons réussi à pointer du doigt un dysfonctionnement et certains abus.
- Nous avons fait annuler un certain nombre de PRPA.
- Les mesures disciplinaires et entretiens préalables à licenciements
- La pression mise sur les salariés dans le cadre des différentes restructurations
- La pression mise sur les consultants en intermission
Pour le CSEE INVENT : Objectif H2
- Maintenir une GOP (Gross Operating Profit) entre 20 % et 22 %.
- Mesures économiques mises en place :
- Réduction des promotions : limitation exceptionnelle et report des promotions prévues.
- Gel partiel des recrutements : réduction du budget recrutement, sauf pour les postes de Vice-Président (VP).
- Diminution des budgets événementiels : baisse des dépenses liées aux événements.
Pour le CSEE Corporate :
Pas de syndicat, rien dans la Base de données Economique Sociale et Environnementale (BDESE) : c’est un centre de coûts où la moquette est toujours aussi épaisse et l’espace cafétéria très agréable.
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