Une des premi\u00e8res \u00e9tudes prospectives propos\u00e9e par le coll\u00e8ge salarial (effort combin\u00e9 de la CFTC et de la CGC pour porter le projet). Les m\u00e9tiers supports font rarement l\u2019objet de travaux d\u00e9di\u00e9s, contrairement aux m\u00e9tiers op\u00e9rationnels. Or, les grandes fonctions transverses jouent un r\u00f4le structurant dans les entreprises de la branche. Elles sont en outre confront\u00e9es \u00e0 de profondes mutations, notamment li\u00e9es aux \u00e9volutions r\u00e9glementaires, organisationnelles, \u00e0 la transformation digitale et \u00e0 la transition \u00e9cologique.<\/p>\n
Ces \u00e9volutions reconfigurent les processus m\u00e9tiers et red\u00e9finissent les comp\u00e9tences n\u00e9cessaires aux salari\u00e9s, ph\u00e9nom\u00e8nes qui sont d\u00e9crits et analys\u00e9s dans l\u2019\u00e9tude.<\/p>\n
Le champ de l\u2019\u00e9tude porte sur les mutations – et les impacts associ\u00e9s – qui traversent les fonctions supports et transverses au sein de la branche des bureaux d’\u00e9tudes techniques, cabinets d’ing\u00e9nieurs-conseils et des soci\u00e9t\u00e9s de conseil :\u00a022 m\u00e9tiers transverses, rassembl\u00e9s dans les 6 groupements m\u00e9tiers<\/strong>\u00a0suivants ont \u00e9t\u00e9 \u00e9tudi\u00e9s:<\/p>\n \u2022\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0Administration, finance et juridique Les \u00e9volutions qui impactent les m\u00e9tiers supports sont nombreuses et leur impact sur les activit\u00e9s et comp\u00e9tences connexes profond.<\/strong>\u00a0Les principales \u00e9volutions sont les suivantes :<\/p>\n > L\u2019hybridation et la digitalisation des organisations du travail Interrog\u00e9s sur l\u2019organisation des fonctions supports au sein de leur entreprise, notamment dans le cadre d\u2019entretiens exploratoires et de focus groupes, des professionnels de la branche ont mis en lumi\u00e8re certaines tendances qui guident la structuration des fonctions transverses. Les travaux ont notamment montr\u00e9 que la taille des entreprises joue un r\u00f4le central dans les partis pris de r\u00e9partition et de couverture des fonctions supports<\/strong>.<\/p>\n Comptable, infographiste, charg\u00e9(e) de ressources humaines,\u2026 d\u00e9couvrez les m\u00e9tiers qui demandent d\u2019\u00eatre accompagn\u00e9s en priorit\u00e9.<\/strong><\/p>\n Les r\u00e9sultats sont pr\u00e9sent\u00e9s dans le rapport final de l\u2019\u00e9tude selon\u00a0une double cl\u00e9 d\u2019entr\u00e9e<\/strong>\u00a0: \u00a0une partie d\u00e9di\u00e9e aux\u00a0enseignements transverses de l\u2019\u00e9tude<\/strong>\u00a0d\u2019une part, et une\u00a0entr\u00e9e directe sur 22 portraits m\u00e9tiers<\/strong>\u00a0(sous forme de fiche) d\u2019autre part.<\/p>\n
\n\u2022\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0Communication et marketing
\n\u2022\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0Qualit\u00e9
\n\u2022\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0Ressources humaines
\n\u2022\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0Services G\u00e9n\u00e9raux
\n\u2022\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0Syst\u00e8mes d\u2019information<\/p>\nL\u2019impact des \u00e9volutions technologiques, normatives ou soci\u00e9tales<\/h2>\n
\n> L\u2019essor de l\u2019intelligence artificielle (IA)
\n> La prise en compte de la Transition \u00e9cologique et \u00e9nerg\u00e9tique (TEE) et le d\u00e9veloppement des politiques de RSE
\n> Les enjeux de s\u00e9curit\u00e9<\/p>\n\nLes effets de la taille de l\u2019entreprise sur l\u2019organisation des activit\u00e9s transverses<\/h2>\n
Les m\u00e9tiers \u00e0 accompagner en priorit\u00e9<\/h2>\n