{"id":4750,"date":"2025-08-28T14:17:19","date_gmt":"2025-08-28T12:17:19","guid":{"rendered":"https:\/\/cftc-sicsti.fr\/segula\/teletravail-flex-office-et-rentree-la-position-du-sicsti\/"},"modified":"2025-08-28T14:17:19","modified_gmt":"2025-08-28T12:17:19","slug":"teletravail-flex-office-et-rentree-la-position-du-sicsti","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/cftc-sicsti.fr\/segula\/teletravail-flex-office-et-rentree-la-position-du-sicsti\/","title":{"rendered":"T\u00e9l\u00e9travail, flex office et rentr\u00e9e : la position du SICSTI"},"content":{"rendered":"

\u00c0 l\u2019occasion d\u2019une interview accord\u00e9e \u00e0 La Tribune<\/em>, Louis Duvaux, Pr\u00e9sident du SICSTI a partag\u00e9 son analyse sur les enjeux du t\u00e9l\u00e9travail, du flex office et sur la mani\u00e8re d\u2019aborder la rentr\u00e9e professionnelle avec plus de s\u00e9r\u00e9nit\u00e9.<\/p>\n

\u00ab\u00a0D’abord, la fin du t\u00e9l\u00e9travail n’est pas une fatalit\u00e9, ni syst\u00e9matique. Les entreprises qui \u00ab\u00a0reviennent en arri\u00e8re\u00a0\u00bb n’ont pas r\u00e9ussi \u00e0 adapter leur mode de management encore trop focalis\u00e9 sur le temps de travail et pas sur les r\u00e9sultats \u00e0 obtenir.<\/p>\n

Le management par le r\u00e9sultat requiert des cadres agiles, capables de s’adapter aux diff\u00e9rentes personnalit\u00e9s (des salari\u00e9s), avec du leadership et de l’empathie. L’av\u00e8nement du t\u00e9l\u00e9travail a montr\u00e9 que beaucoup de managers interm\u00e9diaires n’avaient pas toutes ces qualit\u00e9s, mais aussi, que le travail pouvait \u00eatre obtenu… sans eux. Donc, formations \u00e0 pr\u00e9voir pour eux, et accompagnement.<\/p>\n

Les entreprises (comme les salari\u00e9s) identifient l\u00e9gitimement avec le t\u00e9l\u00e9travail un risque sur la \u00ab\u00a0communaut\u00e9 de travail\u00a0\u00bb et sur l’adh\u00e9sion au projet d’entreprise. Ce risque peut \u00eatre couvert par une plus grande attention aux personnes par le management interm\u00e9diaire et par une animation d\u00e9di\u00e9e (visions et pr\u00e9sentiel). On est loin du management par le temps de pr\u00e9sence.<\/p>\n

Donc un retour \u00ab\u00a0apais\u00e9\u00a0\u00bb (pour autant que ce terme ait un sens), c’est un management ouvert et empathique aux personnes, cultivant la confiance et l’entra\u00eenement, donnant l’exemple, imaginatif, dot\u00e9 d’une bonne dose d’humour, capable d’encourager, m\u00eame en cas d’\u00e9chec, et juste dans ses appr\u00e9ciations (entretiens carri\u00e8re). C’est encore mieux quand on est adh\u00e9rent d’un bon syndicat qui agit concr\u00e8tement sur vos conditions de travail (adh\u00e9rez au SICSTI !).<\/p>\n

\u00ab\u00a0Adoucir le retour au bureau\u00a0\u00bb: contrairement au discours ambiant, les gens, en tr\u00e8s grande majorit\u00e9, aiment leur entreprise et leur travail. A condition que les vacances se soient bien pass\u00e9es (et donc reposantes), on aime retrouver son boulot, les coll\u00e8gues, les projets etc. C’est une chance d’avoir un travail. Cela contribue \u00e0 donner sens \u00e0 sa vie.<\/p>\n

Flex office et la \u00ab\u00a0guerre des places assises\u00a0\u00bb : c’est \u00e0 l’employeur de fournir des postes de travail en nombre et qualit\u00e9 suffisants. Pas aux salari\u00e9s \u00ab\u00a0de se faire la guerre\u00a0\u00bb pour une place. S’il en manquait dans mon entreprise, j’irais m’installer dans le bureau du patron, ou bien, j’installerais un canap\u00e9 dans le couloir avec un parasol, ou n’importe quoi de farfelu. Je l’ai d\u00e9j\u00e0 fait. Et \u00e7a marche tr\u00e8s bien (\u00e7a fait rigoler tout le monde et le patron comprend tr\u00e8s vite qu’il doit agir).<\/p>\n

Dans nos m\u00e9tiers, nous avons tr\u00e8s peu de papier (sauf les administratifs). Pourtant, le \u00ab\u00a0pot \u00e0 crayon\u00a0\u00bb sur son bureau, avec les m\u00eames coll\u00e8gues autour de soi, fait partie du \u00ab\u00a0bien-\u00eatre au travail\u00a0\u00bb, des rep\u00e8res s\u00e9curisants. Le Flex office casse cela (casier ou pas). C’est quelque part contradictoire avec la volont\u00e9 de certaines entreprises de r\u00e9duire ou mettre fin au t\u00e9l\u00e9travail : vouloir manager et contr\u00f4ler le temps de travail… sans savoir o\u00f9 sont les salari\u00e9s dans ses propres murs. D’autre part, le passage au flex office \u00e9tait motiv\u00e9 par une r\u00e9duction du co\u00fbt des m2 de bureau, au prix, c’est vrai, d’un inconfort, voire d’un sentiment d’ins\u00e9curit\u00e9 des salari\u00e9s. Alors, faire revenir en pr\u00e9sentiel les salari\u00e9s et augmenter les m2 : y a-t’il un pilote dans l’entreprise ?<\/p>\n

Revenir sur le t\u00e9l\u00e9travail, c’est cumuler les inconv\u00e9nients :<\/p>\n

– Augmenter les surfaces de bureaux, et donc leur co\u00fbt
\n– Augmenter le sentiment d’ins\u00e9curit\u00e9 des salari\u00e9s (si flex office)
\n– Augmenter la fatigue des salari\u00e9s (temps de transport)
\n– Diminuer la productivit\u00e9
\n– R\u00e9duire l’attractivit\u00e9 de l’entreprise pour recruter des talents
\n– Et au pire, diminuer l’adh\u00e9sion au projet d’entreprise et \u00e0 la communaut\u00e9 de travail\u00a0\u00bb.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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