{"id":8816,"date":"2024-10-15T10:48:55","date_gmt":"2024-10-15T08:48:55","guid":{"rendered":"https:\/\/cftc-sicsti.fr\/capgemini\/?p=8816"},"modified":"2024-11-18T10:00:10","modified_gmt":"2024-11-18T09:00:10","slug":"janvier-2025-le-mois-des-changements-dans-lues-capgemini","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/cftc-sicsti.fr\/capgemini\/janvier-2025-le-mois-des-changements-dans-lues-capgemini\/","title":{"rendered":"Janvier 2025: le mois des changements dans l&rsquo;UES Capgemini"},"content":{"rendered":"<h3>Les salari\u00e9s de l&rsquo;UES Capgemini vont conna\u00eetre au moins <strong><span style=\"color: #3366ff;\">5 changements<\/span> en <span style=\"color: #3366ff;\">Janvier 2025.<\/span><\/strong><\/h3>\n<h3>On commence par le fameux <strong>GTM &#8211; REPLICON &#8211; imputation et gestion des temps<br \/>\n<\/strong><\/h3>\n<p>D\u00e9j\u00e0 en production dans certaines entit\u00e9s op\u00e9rationnelles, il n&rsquo;est <strong>pas totalement au point.\u00a0<\/strong> C&rsquo;est souvent le cas dans les projets Groupe avec un Core System d\u00e9fini pour s&rsquo;appliquer \u00e0 tous les pays. La r\u00e9alit\u00e9 locale (la l\u00e9gislation ou les accords d&rsquo;entreprise par exemple) fait que le produit doit \u00eatre adapt\u00e9, puis test\u00e9 et mis en \u0153uvre \u00ab\u00a0\u00e0 l&rsquo;arrache\u00a0\u00bb. Les consultants ERP (SAP, Oracle, SalesForce&#8230;..) connaissent cela par coeur.<\/p>\n<p>La <strong>Vague 2 <\/strong>pr\u00e9vue initialement en Octobre a \u00e9t\u00e9 d\u00e9cal\u00e9e en <strong>Janvier 2025<\/strong>. Elle devait inclure d&rsquo;autres entit\u00e9s op\u00e9rationnelles et surtout <strong>une petite r\u00e9volution culturelle<\/strong>, le reporting du temps de travail (ceux qui utilisent Replicon actuellement ne font que du reporting d&rsquo;activit\u00e9 sur des codes projets pour permettre le suivi de l&rsquo;ARVE (taux d&rsquo;activit\u00e9)), la valorisation des temps dans GFS et leur facturation (quand la \u00ab\u00a0tache\u00a0\u00bb est facturable). Ainsi, pour une imputation de 0,5 jour sur le client x, je peux passer 7 heures ou 3 heures sur un livrable. On appelle cela la charge de travail et Replicon est pr\u00e9vu pour permettre sa d\u00e9claration et sa validation.<\/p>\n<blockquote><p><span style=\"color: #000080;\"><strong>Analyse CFTC:<\/strong><\/span> le report en Janvier 2025 \u00e9tait \u00e0 pr\u00e9voir, mais il va avoir un impact n\u00e9gatif sur les services partag\u00e9s et se <strong>percuter avec les autres changements<\/strong>, attention \u00e0 la charge mentale associ\u00e9. La conduite du changement devra \u00eatre <strong>anticip\u00e9e<\/strong> et <strong>renforc\u00e9e, pour englober l&rsquo;ensemble des \u00e9volutions \u00e0 venir<\/strong>.<\/p><\/blockquote>\n<p>Bref la fin de l&rsquo;ann\u00e9e risque d&rsquo;\u00eatre charg\u00e9e en webinaires ! <strong><em>Pourquoi ? Attendez, voil\u00e0 la suite&#8230;<\/em><\/strong><\/p>\n<h3><strong>LE PEOPLE MANAGER (PM) remplace le Career Manager (CM)<br \/>\n<\/strong><\/h3>\n<p>Le \u00ab\u00a0People Manager\u00a0\u00bb devrait remplacer le Career Manager, avec plus de responsabilit\u00e9s et (nouveaut\u00e9) un lien hi\u00e9rarchique de proximit\u00e9. On vous en dira plus lorsque nous auront fait le tour du sujet (consultation en cours aupr\u00e8s des repr\u00e9sentants du personnel).<\/p>\n<blockquote><p><strong><span style=\"color: #000080;\">Analyse CFTC:<\/span><\/strong> ce projet est int\u00e9ressant s&rsquo;il facilite, gr\u00e2ce \u00e0 la proximit\u00e9, une meilleure agilit\u00e9, une meilleure pertinence des affectations et gestions de carri\u00e8re, et enfin une meilleure reconnaissance de l&rsquo;investissement humain.<\/p><\/blockquote>\n<h3><strong>LES UNIFIED GRADES &#8211; vous allez changer de grade !<br \/>\n<\/strong><\/h3>\n<p>Les \u00e9lus sont consult\u00e9s sur ce projet majeur de restructuration des grades au niveau du groupe (monde). <strong>Cette graduation dans le grade<\/strong> (sic) est un projet d&rsquo;harmonisation Groupe est d\u00e9j\u00e0 mise en \u0153uvre chez CIS (hors DSS et DSP) et Invent, ainsi que dans des filiales nordiques (par exemple).<\/p>\n<p>Donc oui, vous allez changer de grade ! Super ! En fait il n&rsquo;y a pas de quoi s&#8217;emballer : les grades actuels sont maintenus, et simplement&#8230;. subdivis\u00e9s.<\/p>\n<ul>\n<li>A3 pour Alternants, A4 et A5, B1 et B2&#8230;.jusqu&rsquo;\u00e0 E1 et E2,<\/li>\n<li>Les grades F ont une segmentation existante entre F1 (VP) et F2 (EVP).<\/li>\n<\/ul>\n<p>La Direction a bien anticip\u00e9 avec une large communication lors des webinaires sur les revues de fin d&rsquo;ann\u00e9e. <a href=\"https:\/\/talent.capgemini.com\/media_library\/Medias\/France\/Guide_pratique_Revue_de_fin_d_ann__e_APPS_2024_1.pdf\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">ICI<\/a><\/p>\n<p>On nous annonce une acc\u00e9l\u00e9ration des promotions, mais nous attendons de voir les augmentations associ\u00e9es (pas de promotion sans augmentation). L&rsquo;attribution de la subdivision 1 ou 2 sera un choix manag\u00e9rial, bas\u00e9 sur un savant m\u00e9lange d&rsquo;anciennet\u00e9 dans le grade (A et B) + de maturit\u00e9 des comp\u00e9tences pour le C et D, mais aussi de fourchette de SAT (Salaire Annuel Th\u00e9orique) et d&rsquo;indication de promotion planifi\u00e9e \u00e0 3 \/ 6 et 12 mois&#8230;.<\/p>\n<p><strong>On fait comment si on est pas d&rsquo;accord ?<\/strong><\/p>\n<p>Il existe une proc\u00e9dure d\u2019escalade :<\/p>\n<ul>\n<li>On fait un courriel de contestation dans les 5 jours ouvr\u00e9s,<\/li>\n<li>La <strong>Commission de conciliation<\/strong> \u00e9tudie la demande,<\/li>\n<li>La d\u00e9cision d\u00e9cision est restitu\u00e9e au CM et au RRH du salari\u00e9.<\/li>\n<\/ul>\n<blockquote><p><span style=\"color: #000080;\"><strong>Analyse CFTC<\/strong>: <\/span>l&rsquo;augmentation du nombre de grade n&rsquo;est int\u00e9ressante que si elle aboutit \u00e0 une r\u00e9partition \u00e9quitable des enveloppes d\u2019augmentation entre salari\u00e9s non promus, promus en grade unifi\u00e9 2 et promus en grade sup\u00e9rieur. Elle doit aussi \u00eatre compatible et\u00a0 se rapprocher de la seule v\u00e9ritable grille (l\u00e9gale), soit la classification conventionnelle (branche BETIC).<\/p><\/blockquote>\n<h3><strong>PROFESSIONAL COMMUNITIES : la r\u00e9forme<br \/>\n<\/strong><\/h3>\n<p>Il s&rsquo;agit d&rsquo;une r\u00e9forme des communaut\u00e9s professionnelles, mais sans v\u00e9ritable moyen (ni en temps, ni en imputation d\u00e9di\u00e9e), donc \u00e0 votre bon coeur&#8230; L\u00e0 aussi, le sujet n&rsquo;est pas encore compl\u00e8tement sec : les repr\u00e9sentants du personnel sont encore consult\u00e9s sur ce projet.<\/p>\n<p><strong>Conseil CFTC<\/strong>: \u00e0 propos de communaut\u00e9s, utilisez <strong>My Nexthour<\/strong> (2h de formation \/ mois sur projet) pour contribuer \u00e0 votre ou vos communaut\u00e9s, cela permet d&rsquo;accro\u00eetre ses comp\u00e9tences, rencontrer ses pairs, poser des questions&#8230;et r\u00e9seauter \/ faire savoir son savoir faire&#8230;.<\/p>\n<blockquote><p><span style=\"color: #000080;\"><strong>Analyse CFTC<\/strong>:<\/span> le projet pr\u00e9sent\u00e9 aux \u00e9lus comporte aussi un volet <strong>R\u00d4LE <\/strong>(exemple Practice Account Manager, Consultant Application ou Managing Consultant)<strong>, qui n&rsquo;est pas actuellement d\u00e9fini. <\/strong>Ce r\u00f4le se retrouve dans le bulletin de salaire sous la mention<strong> EMPLOI.\u00a0<\/strong>Le projet aura sans doute un suppl\u00e9ment d&rsquo;information sur cette \u00e9volution du <strong>GCM<\/strong> (Global Competencies Model &#8211; Fili\u00e8res et r\u00f4les). A suivre de pr\u00e8s : une mauvaise affectation de r\u00f4le peut avoir des cons\u00e9quences sur votre carri\u00e8re.<\/p><\/blockquote>\n<h3><strong>TAXONOMIE &#8211; d&rsquo;une approche g\u00e9ographique\/site \u00e0 une approche m\u00e9tier\/technologie<br \/>\n<\/strong><\/h3>\n<p>Nous sommes toujours en Info\/Consultation sur le sujet&#8230;.On peut vous dire que le projet est <strong>organisationnel<\/strong> (on va sans doute m\u00e9langer les People Unit) et r\u00e9f\u00e9rentiel (on va les renommer). Cela donnera du travail aux \u00e9quipes Group IT et plus globalement aux services partag\u00e9s. On devrait passer d&rsquo;une approche g\u00e9ographique\/site \u00e0 une approche m\u00e9tier\/technologie. On vous tiendra au courant une fois l&rsquo;avis rendu.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<hr \/>\n<h3>Si vous souhaitez plus d&rsquo;information, ou si vous avez des questions, nous vous invitons \u00e0 contacter les repr\u00e9sentants CFTC qui participent aux consultation des repr\u00e9sentants du personnel et connaissent ces dossiers et leurs \u00e9cueils.<\/h3>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Les salari\u00e9s de l&rsquo;UES Capgemini vont conna\u00eetre au moins 5 changements en Janvier 2025. On commence par le fameux GTM &#8211; REPLICON &#8211; imputation et gestion des temps D\u00e9j\u00e0 en production dans certaines entit\u00e9s op\u00e9rationnelles, il n&rsquo;est pas totalement au point.\u00a0 C&rsquo;est souvent le cas dans les projets Groupe avec un Core System d\u00e9fini pour [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":323,"featured_media":8832,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[113],"tags":[],"class_list":["post-8816","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-information"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/cftc-sicsti.fr\/capgemini\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/8816","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/cftc-sicsti.fr\/capgemini\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/cftc-sicsti.fr\/capgemini\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/cftc-sicsti.fr\/capgemini\/wp-json\/wp\/v2\/users\/323"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/cftc-sicsti.fr\/capgemini\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=8816"}],"version-history":[{"count":4,"href":"https:\/\/cftc-sicsti.fr\/capgemini\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/8816\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":9054,"href":"https:\/\/cftc-sicsti.fr\/capgemini\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/8816\/revisions\/9054"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/cftc-sicsti.fr\/capgemini\/wp-json\/wp\/v2\/media\/8832"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/cftc-sicsti.fr\/capgemini\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=8816"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/cftc-sicsti.fr\/capgemini\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=8816"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/cftc-sicsti.fr\/capgemini\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=8816"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}