{"id":8144,"date":"2024-04-09T19:22:19","date_gmt":"2024-04-09T17:22:19","guid":{"rendered":"https:\/\/cftc-sicsti.fr\/capgemini\/?p=8144"},"modified":"2024-04-09T19:22:19","modified_gmt":"2024-04-09T17:22:19","slug":"prpa-quesaco","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/cftc-sicsti.fr\/capgemini\/prpa-quesaco\/","title":{"rendered":"PRPA : Qu\u00e9saco ?"},"content":{"rendered":"

C’est la p\u00e9riode des restitutions carri\u00e8res.<\/p>\n

Lors de cet entretien, votre hi\u00e9rarchie vous donne son \u00e9valuation de votre ann\u00e9e pass\u00e9e.<\/p>\n

Lorsque l’\u00e9valuation annuelle est\u00a0 \u00ab\u00a0insuffisante\u00a0\u00bb ou \u00ab\u00a0\u00e0 renforcer\u00a0\u00bb, la mise en place d’un PRPA est obligatoire.<\/p>\n

 <\/p>\n

PRPA : Qu\u00e9saco<\/h2>\n

 <\/p>\n

PRPA :<\/strong> Plan de Retour \u00e0 la Performance Attendue<\/p>\n

Pourquoi\u00a0?<\/u><\/strong> Obligatoire lorsque l\u2019\u00e9valuation annuelle est \u00ab\u00a0A renforcer\u00a0\u00bb ou \u00ab\u00a0Insuffisante\u00a0\u00bb<\/p>\n

Contenu ?\u00a0 <\/u><\/strong>Des axes de progr\u00e8s sont identifi\u00e9s, et un plan d\u2019action (priorit\u00e9s saisies dans GetSuccess) doit \u00eatre d\u00e9ploy\u00e9. Il doit \u00eatre associ\u00e9 avec les moyens n\u00e9cessaires.<\/p>\n

Par Qui\u00a0? <\/u><\/strong>Le PRPA est mis en place par le Carri\u00e8re Manager et\/ou par le manager et le RH. C\u2019est le CM qui pr\u00e9sente le PRPA au salari\u00e9.<\/p>\n

O\u00f9 ?<\/u><\/strong> Le PRPA doit \u00eatre saisi et suivi dans Get Success<\/p>\n

Dur\u00e9e\u00a0?<\/u><\/strong> Le PRPA est pr\u00e9conis\u00e9 pour 3 mois<\/p>\n

Et Apr\u00e8s ?<\/u><\/strong> Si les priorit\u00e9s pr\u00e9vues sont atteintes, cela signifie qu’il y a une am\u00e9lioration de la performance alors le PRPA peut \u00eatre cl\u00f4tur\u00e9. Dans le cas contraire, une discussion doit \u00eatre men\u00e9e pour prolonger ce PRPA.<\/p>\n

Conseils CFTC :<\/u><\/strong><\/h2>\n
    \n
  1. Il faut toujours v\u00e9rifier si ce plan est adapt\u00e9 et atteignable. Souligner ce qui manque ou ne va pas.<\/li>\n
  2. Faire de son mieux pour r\u00e9ussir (\u00e7a va de soi mais en le disant…).<\/li>\n
  3. Signaler en cours de route ce qui ne va pas (ou au contraire, si on d\u00e9passe les objectifs).<\/li>\n
  4. Faire appel \u00e0 un \u00e9lu CFTC en cas de d\u00e9saccord avec son manager (nous sommes l\u00e0 pour \u00e7a).<\/li>\n
  5. Attention : ce plan doit \u00eatre de bonne foi et non un chausse trappe pour tanker le salari\u00e9 (cf point 2).<\/li>\n<\/ol>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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