{"id":6881,"date":"2023-09-12T12:04:47","date_gmt":"2023-09-12T10:04:47","guid":{"rendered":"https:\/\/cftc-sicsti.fr\/capgemini\/?p=6881"},"modified":"2023-09-18T12:25:11","modified_gmt":"2023-09-18T10:25:11","slug":"le-teletravail-remis-en-cause-mais-pas-a-capgemini","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/cftc-sicsti.fr\/capgemini\/le-teletravail-remis-en-cause-mais-pas-a-capgemini\/","title":{"rendered":"Le t\u00e9l\u00e9travail remis en cause… mais pas \u00e0 Capgemini !"},"content":{"rendered":"

Remise en cause aux USA et au UK<\/h3>\n

Depuis la rentr\u00e9e, les articles sur la remise en cause du t\u00e9l\u00e9travail se multiplient. Leurs sources sont diverses, mais globalement anglo-saxonnes. On y cite des noms d’entreprises connues comme Tesla ou Disney, mais aussi des entreprises de la Tech comme Google, Snap, Uber, ChatGPT ou Zoom. Les employeurs invoquent le travail en \u00e9quipe, le r\u00e9seau, la cr\u00e9ativit\u00e9, le lien social tout en pensant fortement \u00e0 la productivit\u00e9, voulant de nouveau pouvoir contr\u00f4ler de visu le temps de travail de leurs salari\u00e9s. Certaines banques en Grande Bretagne souhaitent mettre en place des moyens de contr\u00f4le intrusifs (comme le balayage des donn\u00e9es par personne\/jour\/lieu), comme en France dans le secteur bancaire par exemple.<\/p>\n

Et en France ?<\/h3>\n

Le t\u00e9l\u00e9travail est encore peu entr\u00e9 dans les m\u0153urs<\/strong>. C\u2019est le constat d\u2019une \u00e9tude de l\u2019institut \u00e9conomique allemand Ifo et d\u2019EconPol Europe, tout juste publi\u00e9e<\/a>.<\/p>\n

Selon ce document, en moyenne, les Fran\u00e7ais t\u00e9l\u00e9travaillent 0,6 jour par semaine<\/strong>, contre 0,9 jour pour les 34 grands pays industrialis\u00e9s \u00e9tudi\u00e9s (l\u2019\u00e9tude a \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9e entre avril et mai 2023 aupr\u00e8s de 42\u202f000 travailleurs dans le monde, dont 2\u202f500 en France). Cela place la France parmi les derniers mondiaux<\/strong> : viennent apr\u00e8s elle la Gr\u00e8ce (0,5), le Japon (0,5) et la Cor\u00e9e du Sud (0,4). A l\u2019inverse, en t\u00eate du peloton, on trouve le Canada (1,7), le Royaume-Uni (1,5), les Etats-Unis (1,4) et l\u2019Australie (1,3).<\/p>\n

\u00ab\u00a0Nous relevons [\u2026] un \u00e9cart entre le nombre de journ\u00e9es en t\u00e9l\u00e9travail souhait\u00e9 par les salari\u00e9s et le quota pr\u00e9vu par les employeurs\u00a0\u00bb, indique Mathias Dolls, directeur adjoint du Centre Ifo d\u2019enqu\u00eates et de recherches en macro\u00e9conomie, dans un communiqu\u00e9, relate\u00a0Le Figaro<\/a>. Ainsi, de nombreux salari\u00e9s dans les pays anglo-saxons, latino-am\u00e9ricains, ou bien en Turquie, en Afrique du Sud et \u00e0 Singapour souhaiteraient t\u00e9l\u00e9travailler 2,5 jours par semaine.<\/p>\n

La France est un cas frappant<\/strong> : les salari\u00e9s aimeraient \u00eatre en t\u00e9l\u00e9travail 1,4 jour par semaine\u2026 mais la culture du pr\u00e9sentiel semble encore fortement install\u00e9e chez les employeurs. En moyenne, les employeurs fran\u00e7ais ne seraient pr\u00eats \u00e0 accorder que 0,72 jour de t\u00e9l\u00e9travail hebdomadaire.<\/p>\n

Pour les salari\u00e9s, selon l\u2019\u00e9tude, le t\u00e9l\u00e9travail reste b\u00e9n\u00e9fique\u00a0:\u00a0le gain de temps sur le transport<\/strong>\u00a0est l\u2019avantage le plus cit\u00e9 (60\u202f%), suivi par les \u00e9conomies sur les frais de carburants et de repas<\/strong> (44\u202f%), puis la flexibilit\u00e9 des horaires<\/strong> (42\u202f%).<\/p>\n

Reste que le pr\u00e9sentiel n\u2019a pas que des d\u00e9fauts, selon les travailleurs interrog\u00e9s\u00a0: il est facteur de socialisation avec les coll\u00e8gues (62\u202f%), de meilleures conditions de travail en \u00e9quipe (54\u202f%), ou encore d\u2019une meilleure s\u00e9paration entre vie professionnelle et vie priv\u00e9e (43\u202f%).<\/p>\n

De leur c\u00f4t\u00e9, les entreprises de la tech, pionni\u00e8res du t\u00e9l\u00e9travail,\u00a0exigent d\u00e9sormais un certain retour au bureau.<\/p>\n

Et dans l’UES Capgemini ?<\/h3>\n

Nous avons n\u00e9goci\u00e9 de bons accords en Sept 2021<\/strong> (t\u00e9l\u00e9travail en France m\u00e9tropolitaine) et D\u00e9c 2022<\/strong> (t\u00e9l\u00e9travail dans les DROM-COM et \u00e0 l’\u00e9tranger). Ils correspondent bien \u00e0 la culture de notre entreprise et \u00e0 notre \u00ab\u00a0business model\u00a0\u00bb. La CFTC s’attache \u00e0 les d\u00e9fendre et \u00e0 les am\u00e9liorer. Les sujets d’am\u00e9lioration sont nombreux: rythme et charge de travail, respect des temps de pause, vigilance contre l\u2019isolement, la s\u00e9dentarit\u00e9, identification des risques psychosociaux, meilleure indemnisation, plus d’\u00e9quipements mis \u00e0 disposition gratuitement….<\/p>\n

Quelques chiffres – un t\u00e9l\u00e9travail massif \u00e0 Capgemini<\/h3>\n