L’\u00e9tude \u00ab\u00a0Travail virtuel, Manager r\u00e9el\u00a0\u00bb met en lumi\u00e8re les transformations profondes que le t\u00e9l\u00e9travail a apport\u00e9es au management. Cinq ans apr\u00e8s le confinement, le travail hybride est devenu la norme, mais il pose des d\u00e9fis in\u00e9dits pour les managers.<\/span><\/span><\/p>\n Le t\u00e9l\u00e9travail, initialement per\u00e7u comme une solution de flexibilit\u00e9, a r\u00e9v\u00e9l\u00e9 des paradoxes. Les managers doivent d\u00e9sormais jongler entre la coordination \u00e0 distance et le maintien de la coh\u00e9sion d’\u00e9quipe. La bureaucratisation des \u00e9changes, la saturation des r\u00e9unions virtuelles et l’isolement des collaborateurs sont autant de d\u00e9fis \u00e0 relever.<\/span><\/span><\/p>\n En conclusion, le t\u00e9l\u00e9travail offre des opportunit\u00e9s de flexibilit\u00e9 et de bien-\u00eatre, mais il n\u00e9cessite une adaptation continue des pratiques manag\u00e9riales. <\/span><\/span><\/p>\n La CFTC Cadres appelle les entreprises \u00e0 investir dans le soutien aux managers pour que le travail hybride soit un v\u00e9ritable levier de performance et de satisfaction au travail.<\/span><\/strong><\/p>\n Etude Projet Sens – Travail virtuel, Manager r\u00e9el : 5 ans apr\u00e8s le confinement, comment les managers vivent le travail hybride ? mars 2025 :<\/span><\/span><\/p>\nManagers : naviguer dans l’\u00e8re du travail hybride<\/h2>\n