La CFTC de Capgemini a signé l’accord Formation

La CFTC de Capgemini a signé l’accord Formation

L?EUR(TM)accord de formation de Capgemini mis en place dès 2021 déploie un dispositif unique en son genre, mêlant vision stratégique, initiatives individuelles et cogestion au service d?EUR(TM)une formation en continu.

Acquérir les bonnes compétences au bon moment

Disposer des bonnes compétences à chaque instant sans savoir ce que seront les métiers de demain : c?EUR(TM)est l?EUR(TM)enjeu de l?EUR(TM)accord sur la formation professionnelle de Capgemini signé le 22 décembre par la CFDT, la CFE-CGC, la CFTC et l?EUR(TM)Unsa.

Formation en continu

Les 25 000 salariés français de Capgemini (société de conseil en services informatiques) travaillent sur le cloud, la data, la 5G ou l?EUR(TM)IA (Intelligence Artificielle) : pour gérer cette complexité, l?EUR(TM)accord a clairement mis en place au pied de la lettre la « formation en continu » qui vise à « sortir du cadre figé du plan de formation » dit Franck Baillet, directeur L&D (Learning and Development) de Capgemini France.

Dans les faits, la formation de Capgemini (4,4% de la masse salariale) est dotée d?EUR(TM)une gouvernance originale qui laisse place à l?EUR(TM)initiative des salariés et à une certaine forme de cogestion.

Maintien de la CFP historique (Commission à la Formation Professionnelle) chez Capgemini

L?EUR(TM)accord reconduit une structure créée il y a plusieurs décennies qui fait la particularité de l?EUR(TM)entreprise : la Commission de la Formation Permanente (CFP). Cette instance paritaire constituée au sein de chacun des 7 CSE pilote un budget de 0,7% de la masse salariale : 0,6% pour des formations hors plan de développement et 0,1% au titre de l?EUR(TM)abondement du compte personnel de formation (CPF). Les formations de la CFP concernent le domaine professionnel mais aussi le développement personnel, l?EUR(TM)environnemental et le culturel.

« Les salariés et les syndicats y sont très attachés, déclare Louis Duvaux, délégué syndical central CFTC. Le budget n?EUR(TM)est jamais acquis et débattu à chaque négociation. »

Quant au CPF des salariés, « il peut-être abondé si nécessaire et sans contrepartie jusqu?EUR(TM)à 1 000?,? par an.  Cet abondement concerne notamment les jeunes, dont le CPF est encore peu alimenté » », précise Franck Baillet..

 « Rituel d?EUR(TM)utilisation permanente » pour favoriser le besoin de formation continue

L?EUR(TM)essentiel du plan de développement des compétences (PDC) est constitué de formations « stratégiques » identifiées et ventilées chaque année par la direction dans les entités. Une partie du PDC est dédié aux formations décidées lors des entretiens professionnels de chaque salarié, tout au long de l?EUR(TM)année.

Parallèlement, Capgemini crée un dispositif « dédié à la formation continue » baptisé MyNextHour comportant des formations numériques proposées par des opérateurs « de tout premier plan » (Coursera, Pluralsight) visant à développer l?EUR(TM)employabilité des salariés. Elles sont mises à leur disposition pendant le temps de travail (2 heures par mois au minimum, montant non indiqué dans l’accord), le temps libéré étant « rendu possible » par le manager : cela crée un « rituel d?EUR(TM)utilisation permanente, un changement culturel profond ».

L?EUR(TM)offre est complétée par « l?EUR(TM)école by Capgemini », un parcours sur des thématiques de pointe en collaboration avec des grandes écoles et des entreprises de technologie à destination des salariés de Capgemini ou de leurs clients.

Qu’en dit la CFTC ?

Même si nous regrettons que la direction consacre autant d’énergie aux formations purement virtuelles, il faut bien avouer que la formation à distance a été beaucoup plus facilement mise en place avec la survenue de la pandémie et les premiers mois de l’APLD, l’activité partielle de Capgemini qui avait lié à l’époque le versement complet du salaire des personnes en Activité Partielle contre des jours de formation…

  • Même si Next constitue une plate-forme intégrant de nombreux moyens de s’informer, la CFTC est encore en attente des possibilités de certification qui constituent l’indicateur ultime de l’efficacité de cette nouvelle organisation
  • Les certifications étant un moyen d’assurer l’employabilité, nous pensons que Next doit être relié au SI RH en place (CFP, MyLearning, MyPath, PepsRH, Perform) pour assurer la prise en compte des efforts de formation de nos collègues au niveau de leur salaire et de leur fonction
  • Enfin, la CFTC regrette le peu de disponibilité d?EUR(TM)une part toujours importante de ces formations exclusivement en anglais même si certaines incorporent des possibilités de choix de de langue audio ou de sous-titrage en français

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